Recursos escassos, carga tributária, altos riscos. São muitos os obstáculos enfrentados pelos gestores. A vontade de enfrentar os desafios, em contrapartida, é um estimulante para aqueles que sonham em ter o negócio próprio.
 

Entretanto, muitas empresas não conseguem sobreviver após os seus primeiros anos de vida. Ou não conseguem aproveitar as oportunidades disponíveis para conquistar um crescimento condizente ao seu potencial. Um dos principais motivos que causam a maioria dos fechamentos das empresas envolve questões trabalhistas e fiscais. Outro obstáculo enfrentado pelos empreendedores encontra-se em colocar em prática o que foi planejado. Algumas vezes o fracasso das ações se dá por falta de conhecimento dos custos e viabilidade do negócio, outras pela baixa disponibilidade de tempo do gestor. Assim, a avaliação prévia das ações e estratégias interfere em grande escala no crescimento e sucesso de uma empresa.

       A falta de um acompanhamento profissional é um problema na trajetória empresarial. Muitas vezes, os gestores estão tão envolvidos no dia a dia do negócio que se esquecem de ter uma visão mais ampla da situação. Assim, o suporte de um especialista é fundamental na gestão da empresa, uma vez que é imprescindível o apoio de quem planeja, faz contas, controla e avalia os ganhos e custos na condução do negócio.

       A Iopen oferece esse acompanhamento de gestão tão importante para o desenvolvimento das empresas. É realizada uma assessoria séria, com estudo e conhecimento sobre o que se quer empreender e uma avaliação aprofundada do negócio, contribuindo para o êxito e crescimento da empresa. Para isso, é desenvolvido um trabalho que envolve as seguintes etapas:

       Diagnóstico Empresarial: é realizado um estudo ou análise para identificar potenciais necessidades e oportunidades para a empresa. Para isso, são feitas reuniões e testes de medição, através de metodologia e planilhas próprias.

       Pontos Críticos: após o diagnóstico, a Iopen utilizará os resultados para identificar potenciais pontos críticos de sucesso da empresa.

       Plano de Ação/Estratégias: nessa etapa, a Iopen irá juntamente com os empreendedores elaborar um Plano de Ação para curto, médio e longo prazo, por meio de planilhas próprias.

       Indicadores de Desempenho: nessa fase serão definidos os indicadores que irão servir como medidas de desempenho e parâmetros de crescimento.

       Acompanhamento da Gestão: após executadas todas as etapas acima, a Iopen irá marcar reuniões periódicas com as empresas para verificar o andamento do plano de ação e das metas traçadas dos indicadores. Para isso, iremos utilizar um painel ilustrativo que demonstre a evolução e o crescimento da empresa.

       Além de ajudar no planejamento e monitoramento da gestão, esse serviço tem como objetivo tornar a consultoria mais acessível às pequenas empresas, com valores viáveis a elas. Interessou-se pela consultoria? Então, entre em contato conosco e prepare-se para fazer o seu empreendimento crescer. 

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