O ambiente no qual as empresas estão inseridas encontra-se cada vez mais dinâmico, mutável e competitivo. As pequenas empresas, principalmente, possuem características que as tornam mais vulneráveis às alterações externas. O Planejamento Estratégico (PE) é uma ferramenta imprescindível para nortear os caminhos da sobrevivência da empresa e fazer com que ela cresça.
O PE é um método sistemático de definição de objetivos, estratégias, políticas e planos de ação, que mostra ao empreendedor o melhor caminho o qual a organização deve seguir. Adotar essa ferramenta proporciona diversas vantagens potenciais às empresas, tais como:

 

• Examinar o ambiente externo de maneira sistemática e aprofundada,
• Promover reflexão sobre a forma de gestão e os caminhos a seguir,
• Realizar previsões sobre a ambiência e capacitações internas, 
• Estabelecer metas, por meio de indicadores de desempenho,
• Medir resultados.

E para que os resultados sejam positivos, confira algumas recomendações práticas para a construção de um PE eficiente:
 

• Deve ser um processo sistemático

O processo deve ser explícito, mas sem deixar de lado os aspectos da intuição e criatividade da organização. 
 

• Deve ser participativo

O processo deve partir de amplas discussões a respeito da entidade, seus problemas, competências e missão e estas discussões devem envolver a entidade como um todo.
 

• Quanto mais os objetivos estratégicos puderem ser estabelecidos numericamente melhor

Assim todos na empresa poderão ter noção do quão longe ou perto estão de suas metas. Chama-se isso de adoção de indicadores.
 

• A mudança organizacional associada à implementação do PE é tão fundamental quanto o próprio planejamento

Algumas ações planejadas exigem muitas mudanças nas organizações. Aceitar que as alterações são necessárias e trabalhar para que sejam implementadas é o primeiro passo para alcançar as metas após o período planejado.
 

• O acompanhamento da implementação é tão importante quanto o planejamento.

Para organizações sem experiência com o instrumento do planejamento estratégico e sem um profissionalismo em sua gestão o acompanhamento de sua implementação é quase tão importante quanto o próprio processo de planejamento, uma vez que segue apoiando e garante a sua efetividade. O acompanhamento de um profissional especializado é uma boa escolha para garantir a efetividade das mudanças. 

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